2024年5月12日，南疆能源（集團(tuán))有限責(zé)任公司新疆供電分公司（以下簡稱南能集團(tuán)新疆供電分公司)舉辦南能集團(tuán)新疆供電分公司成立揭牌儀式，這標(biāo)志著南疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱：“南能集團(tuán)”）國資國企改革進(jìn)程邁上新臺階。

深化改革  向“新”而生

在發(fā)電、供電、供熱三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，南能集團(tuán)一路探索，一路創(chuàng)新。拓展新能源板塊、工程管理板塊、油氣板塊、煤炭貿(mào)易板塊等四大業(yè)務(wù)，共同組成南能集團(tuán)七大全新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，推動南能集團(tuán)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)、從低附加值向高附加值、從低效率向高效率轉(zhuǎn)變。在工程管理板塊，突出一個“拓”字；新能源板塊，瞄準(zhǔn)一個“新”字；供電、供熱板塊，聚焦一個“優(yōu)”字；發(fā)電板塊突出一個“穩(wěn)”字。打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)  展現(xiàn)優(yōu)勢

發(fā)電分公司、供電分公司、新疆佳源熱力公司以現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為主體，優(yōu)化調(diào)整職責(zé)，按照《方案》設(shè)立部門；其他子公司按照《組建方案》分別設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定崗位職責(zé)。將集團(tuán)公司原來的5個分公司整合為1個分公司（南能集團(tuán)新疆發(fā)電分公司），人員減少93人，勞動效率提高13%；將集團(tuán)公司原來的9個分支機(jī)構(gòu)整合為1個分公司（即南能集團(tuán)新疆供電分公司），由原來的分散管理整合為行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理模式，人數(shù)減少54人，勞動效率提高11.3%，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

融入市場  激發(fā)活力

以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和安全支撐為核心，規(guī)范激勵考核機(jī)制。從高管自身做起，機(jī)關(guān)及分子公司差異化導(dǎo)向指標(biāo)，緊緊圍繞新增電力、供熱負(fù)荷、招商引資等核心業(yè)務(wù)，人人身上有考核指標(biāo)并量化公示剛性執(zhí)行；開展安全生產(chǎn)治本攻堅專項整治三年行動，制定九大攻堅工作27項具體任務(wù)，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

創(chuàng)新驅(qū)動  加速發(fā)展

南能集團(tuán)秉持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，不斷加大研發(fā)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，就氫氨醇、生物質(zhì)航空煤油、數(shù)據(jù)算力中心、新能源重卡等項目與同濟(jì)大學(xué)、山西電建、陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行多方洽談，招商引資3900萬元，共建氫氨醇新能源體系，破解新能源消納難題，由此前單一并網(wǎng)發(fā)電項目衍生為綠色工業(yè)一體化項目。

聚才引賢  蓄勢聚能

持續(xù)深化“三項制度”改革，樹牢管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”三個導(dǎo)向，激活職工隊伍源動力。一是發(fā)電分公司、供電分公司將檢修公司、燃煤中心，以及供電9個分支機(jī)構(gòu)員工分別接納，工資統(tǒng)一造冊發(fā)放，統(tǒng)一管理；二是打破機(jī)構(gòu)原樣重新“拆分組裝”，全部重新競聘上崗，憑能力精準(zhǔn)識人選人用人，建強(qiáng)中層管理梯隊，盤活人力資源儲量和存量，堅持公開招聘全覆蓋，搭建三級后備人才庫，多種形式引才聚才育才。

黨建引領(lǐng)  產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，構(gòu)建“大黨建”工作格局；以精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議活動為載體，進(jìn)一步鞏固基層基礎(chǔ)，在深度融合發(fā)展、提升管理水平上突破；把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效攻堅，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。2024年南能集團(tuán)計劃固定資產(chǎn)投資40億元，截至3月末，已完成固定資產(chǎn)投資4.92億元。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。通過各分子公司的整合和組建，南能集團(tuán)將更好地滿足師市能源需求，形成“1+1>2”的合力。

下一步，南能集團(tuán)將持續(xù)深化體制機(jī)制改革，向“新”而行再出發(fā)，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，以市場拓展為動力，以人才培養(yǎng)為支撐，不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，深耕主業(yè)，壓實(shí)主責(zé)，埋頭苦干，全面開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，堅決扛起保障師市能源安全、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的使命擔(dān)當(dāng)。（圖文：許豫 鄧麗君）