援疆，是使命和責任，更是一種情懷。

2023年5月，滿懷著對美麗新疆和兵團的向往，浙江省第十一批援疆干部張曉鋒來到塔里木河畔的阿拉爾市，擔任阿拉爾市統眾國有資本投資運營（集團）有限責任公司（以下簡稱：統眾（集團）公司）黨委委員、副總經理；分管投資運營管理、國資國企改革、公司合規風控和法律事務等工作，開啟了為期三年援疆工作的新征程。

“其實，剛來的時候，我和多數援疆干部一樣有很多不適應，時差、飲食文化等諸多因素讓我感到不適。”但張曉鋒為了快速進入工作狀態，一刻也不想停下來。“我覺得既然選擇了援疆，那我就必須堅守來援疆前的初心，把屬于自己的責任扛起來。”張曉鋒說。

心中有信念，工作就有目標。援疆一年多來的每一天，張曉鋒積極發揮自身優勢，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的干勁，認真做好每一件工作，以實際行動推動統眾（集團）公司合規管理、投資運營管理工作提質增效，贏得集團公司全員的一致好評。

統眾（集團）公司是師市國有資本投融資的國有企業，公司歷史遺留問題較多，防范法務風險和開展合規體系建設工作迫在眉睫。

援疆伊始，張曉鋒積極發揮浙江大型國企豐富管理經驗的優勢，推動師市國有企業合規風控體系建設。他將構建三道防線等合規風控理念嵌入師市國有企業3年改革實施方案，開展師市國有企業合規風險識別與排查工作。與公司主要領導建議，選派統眾（集團）公司一名業務骨干赴浙江國資公司學習，并親自參與指導起草統眾（集團）公司《合規管理辦法》《制度管理辦法》《合規管理從業規范指引》等6項合規管理制度，建設“業務單位防線、風險管理單位防線、監督單位防線”三道防線，防范企業經營風險，從事后應對逐步向事前審查、事中控制、事后救濟的“全周期”風險管控屏障轉變。進行全面風險排查識別，建立崗位履職合規義務清單，建立業務流程管控合規管理清單，明確合規風險級別認定標準。

張曉鋒還積極指導統眾（集團）公司業務人員修訂《招投標管理辦法》，規范了公司物資采購流程；加快推進公司清欠清收，多次參與協調師市某團國資公司以資抵債工作，目前已完成資產評估和意向抵債資產選定，待法院進入拍賣執行程序。緊盯盤活存量，擴大有效投資，目前完成臻泰孵化園34%股權評估和產交所掛牌轉讓，回籠資金1億元，實現國有資產保值增值。

2024年3月4日以來，張曉鋒被借調到師市國資委，協助國資委主任處理各項工作，負責審核統眾（集團）公司、農墾集團、南疆能源、西北興業、交建集團、文旅集團、大學城集團、新鑫公司等8家企業的整合方案，從時間進度、交易成本、稅收成本、整合路徑等角度，綜合應用債轉股、資產重組、合并分立、劃轉、交易等資本運作手段，對8個整合方案提出修改意見，滿足各方訴求。

調查研究是我們黨的傳家寶，也是提高履職本領、強化責任擔當、解決困難問題的有效途徑。為做好增量項目投資研究，推進庫沙新拜產業園天然氣管網建設項目，他又頂著風沙和烈日，乘車往返數百公里，多次協調指揮部和中石油對接氣源，完成項目可行性研究，根據師市產業整合要求，按期移交南疆能源集團推進項目建設。

“張副總工作認真踏實，思路清晰，他牽頭負責師市國資國企在線監管平臺建設，梳理統計全國省級在線監管平臺服務商，篩選出幾家有亮點有技術實力的供應商，結合師市實際情況，研究平臺建設方案。”師市財政局（國資委）黨委副書記、國資委主任王進能這樣說。

自去年5月援疆以來，張曉鋒就接過民族團結的“接力棒”， 做好與五團十連阿布都尕依提·阿塔吾拉結對幫扶工作。他始終把幫助少數民族群眾和結對親戚增收致富作為重要使命，把推進民族交流交往交融作為重要責任，深化兵地融合和民族團結工作。一年來，走訪慰問3次，為結親戶購買惠民健康保險，積極幫助結親戶解決生產生活困難。工作之余，他無論工作多忙，都不忘給結親戶阿布都尕依提·阿塔吾拉大哥打個電話，聊聊家常，問個平安。”統眾（集團）公司黨群綜合部工作人員常香草說。

援疆干部張曉鋒用奉獻點燃青春和激情，用堅守踐行著忠誠與夢想，將先進管理經驗播撒在塔里木河畔這片熱土上，用奮斗助力師市國企書寫新的華章。（圖文：閆軍偉）