南能集團(tuán)，作為南疆兵團(tuán)能源國(guó)企，面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，毅然決然地踏上了精準(zhǔn)化改革之路。這一路上，每一步都凝聚著南能人的智慧與汗水，每一個(gè)瞬間都閃耀著南能集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的光芒。2023年8月以來(lái)，南能集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革提升行動(dòng)相關(guān)文件精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃和專項(xiàng)突破，奮力打造安全綠色、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、特色明顯的兵團(tuán)能源領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)。形成了全方位、多層次的變革態(tài)勢(shì)。

2023年8月以來(lái)，南能集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革提升行動(dòng)相關(guān)文件精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃和專項(xiàng)突破，奮力打造安全綠色、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理、特色明顯的兵團(tuán)能源領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)。形成了全方位、多層次的變革態(tài)勢(shì)。

一是打破“守成規(guī)”，建立目標(biāo)清晰的發(fā)展體系。根據(jù)集團(tuán)公司“十四五”“力爭(zhēng)三個(gè)‘百’”發(fā)展戰(zhàn)略及改革發(fā)展定位，結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)緊緊圍繞“三新”主攻“三保”，成立國(guó)恒新能源、卓耀石油天然氣、中匯建投三個(gè)新公司，以“電力為核心、多能互補(bǔ)為驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展新路徑，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)施戰(zhàn)略重組及專業(yè)化整合，從發(fā)電、供電、供熱3大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展為8大板塊，穩(wěn)步推進(jìn)新能源公司、工程管理、煤炭貿(mào)易、石油天然氣、商貿(mào)等專業(yè)化公司成立，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)向多元化、綠色化轉(zhuǎn)變，明確“保發(fā)電、保供電、保供暖”攻堅(jiān)目標(biāo)，建立協(xié)同高效的“周調(diào)度”、信息報(bào)送、督查問(wèn)責(zé)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)、輔業(yè)支撐強(qiáng)的“一體兩翼”發(fā)展格局。

截至9月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額60.52億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.62億元，同比增加32.34%；利潤(rùn)總額0.8億元，同比增加119.05%。完成固定資產(chǎn)投資32億元，招商引資2.48億元，位列師市國(guó)有企業(yè)第一。其中：累計(jì)發(fā)電量25.71億千瓦時(shí)，同比增加5.21%，同比增加595.56萬(wàn)元，增幅1.11%，供汽量68.83萬(wàn)噸，同比增幅14.10%，較上年同期首次實(shí)現(xiàn)減虧5670.92萬(wàn)元，減虧幅度85.61%；光伏發(fā)電量2.63億千瓦時(shí)，減少碳排放量21.6萬(wàn)噸；累計(jì)購(gòu)電量37.84億千瓦時(shí)，同比增加26.49%，累計(jì)供電量37.32億千瓦時(shí)，同比增加26.67%；累計(jì)售電量35.62億千瓦時(shí)，同比增加26.9%，1-9月平均負(fù)荷485.8MW，1-9月最大負(fù)荷754.8MW；供熱面積532萬(wàn)平方米，同比增加4%；綜合加能站自9月底開(kāi)業(yè)，首日營(yíng)業(yè)額480萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收243.99萬(wàn)元；中匯建投參建34個(gè)項(xiàng)目，營(yíng)收9016.2萬(wàn)元。

二是打破“機(jī)關(guān)化”，建立精簡(jiǎn)高效的治理體系。制定印發(fā)《南疆能源集團(tuán)深化改革方案》，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合為主業(yè)和發(fā)展方向各不相同的專業(yè)化分子公司。實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)控、物資采購(gòu)、人力資源的五統(tǒng)一規(guī)范管理，設(shè)定崗位職責(zé)。將集團(tuán)公司原來(lái)的5個(gè)分公司整合為1個(gè)分公司（南能集團(tuán)新疆發(fā)電分公司），人數(shù)由原來(lái)的435人精簡(jiǎn)為342人；將集團(tuán)公司原來(lái)的9個(gè)分支機(jī)構(gòu)整合為1個(gè)分公司（即南能集團(tuán)新疆供電分公司），由原來(lái)的分散管理整合為行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理模式，人數(shù)由原來(lái)的445人精簡(jiǎn)為391人；將原有7個(gè)部門1個(gè)中心45人壓減至6個(gè)部門32人，中級(jí)管理層由13人壓減至9人，累計(jì)核減13人，實(shí)現(xiàn)壓縮層級(jí)、提高效能的目標(biāo)。

三是打破“鐵飯碗”，建立能上能下的用工體系。全體員工實(shí)行聘任制，變“身份管理”為“崗位管理”，堅(jiān)持不報(bào)名不聘用、不競(jìng)聘不上崗的原則，采取多級(jí)聯(lián)動(dòng)，綜合運(yùn)用組織提拔、內(nèi)部調(diào)整、市場(chǎng)化選聘、公開(kāi)招聘等方式選拔任用管理人員，聘期屆滿，經(jīng)考核合格方可續(xù)聘，逐步形成“能上能下”的市場(chǎng)化用工管理制度。截至目前，南能集團(tuán)共有干部職工1028人，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。其中，管理人員經(jīng)組織提拔15人，內(nèi)部調(diào)整13人，市場(chǎng)化選聘6人，隨企業(yè)改革自然免除32人，管理人員退出比例達(dá)到52.46%。中層管理人員由61人縮減為38人，平均年齡由50歲下降至39歲，85后占66%，管理活力和企業(yè)效率同頻提升。

四是打破“大鍋飯”，建立能增能減的薪酬體系。構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、能增能減的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。制定印發(fā)《2024年薪酬方案》，研究確定八家分子公司的工資總額預(yù)算，切實(shí)強(qiáng)化工資總額約束，松綁薪資分配。推行差異化薪酬策略，對(duì)關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才給予傾斜支持，吸引和留住優(yōu)秀人才，執(zhí)行生產(chǎn)一線核心崗位員工績(jī)效高于一般管理員工績(jī)效20%的機(jī)制，不斷釋放生產(chǎn)一線執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

五是打破“一碗水”，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的考核體系。開(kāi)展全員全過(guò)程績(jī)效考核，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以價(jià)值貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。通過(guò)明確各層級(jí)、各部門及員工的職責(zé)與權(quán)限，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，按照“效益增工資增、效益降工資降”的同向聯(lián)動(dòng)及工資總額制管理原則，建立“按績(jī)?nèi)〕辍钡恼蚣?lì)機(jī)制，制定《2024年績(jī)效方案（修訂）》《南能集團(tuán)薪酬暨績(jī)效管理制度》，細(xì)化各分子公司和公司各部門年度目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)分高下，以實(shí)績(jī)留住崗位，按績(jī)效享受薪酬，拉開(kāi)薪酬差距。

六是打破“舊思維”，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展體系。南能集團(tuán)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，與高校、科研機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，共同開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。攜手同濟(jì)大學(xué)聯(lián)手共建“綠色能源聯(lián)合創(chuàng)新研究中心”，錨定新能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力前沿陣地，圍繞新能源技術(shù)策源地、新能源場(chǎng)景應(yīng)用示范基地、新能源現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“三條主線”全力發(fā)展。以火光儲(chǔ)多能源互補(bǔ)為核心，圍繞新型電力系統(tǒng)下光伏本地消納、柔性負(fù)荷控制、微電網(wǎng)并離網(wǎng)切換和經(jīng)濟(jì)調(diào)優(yōu)、多電源功率管理、交直流配電網(wǎng)絡(luò)交互等關(guān)鍵問(wèn)題，以測(cè)試實(shí)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行的方式，支持相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案的開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。同時(shí)，聯(lián)合創(chuàng)新研究中心積極探索“光伏+”場(chǎng)景應(yīng)用，致力于將光伏技術(shù)與農(nóng)業(yè)、建筑、交通等產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)綠色能源在更廣泛領(lǐng)域的應(yīng)用，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)貢獻(xiàn)更多綠色化、數(shù)字化智慧。

在南能集團(tuán)的改革之路上，精準(zhǔn)化改革舉措如同一把鋒利的手術(shù)刀，精準(zhǔn)地切除了企業(yè)發(fā)展中存在的頑疾，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展注入新的活力。南能集團(tuán)憑借融合電網(wǎng)資產(chǎn)、整合區(qū)域資源、聚合下游產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合多元資本四大策略，推動(dòng)火電和電網(wǎng)等基石業(yè)務(wù)、綠色能源和煤油氣產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)以及能源服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)從無(wú)到“優(yōu)”，不僅成功打破傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展瓶頸，還實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)能源企業(yè)向現(xiàn)代能源綜合服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更為整個(gè)能源行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展樹(shù)立新的標(biāo)桿。（圖文：許豫）