2024年，南疆能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱南能集團(tuán)）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，緊緊圍繞兵師黨委關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整決策部署，系統(tǒng)性推進(jìn)專業(yè)化整合，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換向多元發(fā)展，應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局，以深化改革激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

 “改革”破題 “改”出新活力

改革發(fā)展要在思想上破冰。南能集團(tuán)有序開(kāi)展重組、專業(yè)化整合以及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，形成以“發(fā)電、供電、供熱”為支點(diǎn)，融合發(fā)展“新能源、工程管理、煤炭貿(mào)易、石油天然氣、商貿(mào)、物流”等彈性業(yè)務(wù)，打造“3+N”配套業(yè)務(wù)體系，著力打造現(xiàn)代化綜合能源公司。

重塑職責(zé)邊界。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。圍繞特色、傳統(tǒng)、新型“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，深化授權(quán)放權(quán)，集團(tuán)作為戰(zhàn)略、投資、資金、決策中心，負(fù)責(zé)建體系、定規(guī)則、控運(yùn)行、評(píng)效果；子公司作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)主體，負(fù)責(zé)執(zhí)行落地，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)由“內(nèi)部施工型”向“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

重整組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司堅(jiān)持精益高效發(fā)展主線，不斷推進(jìn)“精簡(jiǎn)高效、扁平直線”管理模式，有序開(kāi)展整合優(yōu)化工作，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，著力構(gòu)建“小機(jī)關(guān)大基層”的管理新格局，公司本部由原來(lái)的7個(gè)部門45人壓縮至6個(gè)部門32人。聚焦企業(yè)定位，以打造能源旗艦為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)聚合裂變，將原來(lái)20個(gè)分子公司重組、整合為12個(gè)分子公司。

配置動(dòng)態(tài)崗位。打破“鐵交椅”，變“身份管理”為“崗位管理”，采用組織提拔、內(nèi)部競(jìng)優(yōu)、市場(chǎng)選聘、公開(kāi)招聘等方式選拔任用管理人員，共計(jì)內(nèi)部提拔15人、調(diào)整13人，市場(chǎng)選聘6人。企業(yè)中層免除32人，管理層退出達(dá)52.46%，中層管理由61人減至38人，平均年齡由50歲降至39歲。改革后中級(jí)職稱以上123人，高技能人才232人，較2023年增長(zhǎng)12%，大專以上學(xué)歷占75%以上。先后2次赴內(nèi)地能源對(duì)口高校招聘人才達(dá)150人，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備煤炭、油氣、新能源等專業(yè)人才，為公司多領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

壓實(shí)績(jī)效杠桿。緊扣公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將全員薪酬跟經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，對(duì)公司高管一并納入考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬強(qiáng)關(guān)聯(lián)，力求以量化考核激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。集團(tuán)高管累計(jì)核減143分，季度薪酬人均下降3.7萬(wàn)元；中層正職累計(jì)核減488分，季度薪酬人均下降2.1萬(wàn)元。結(jié)合下屬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管控模式，將“一利五率”用電用汽負(fù)荷增長(zhǎng)納入到各分子公司考核指標(biāo)，各基層專業(yè)技術(shù)核心崗薪酬漲幅30%以上，人均收入從8.23萬(wàn)元增至9.6萬(wàn)元，實(shí)行差異化考評(píng)、重點(diǎn)式推進(jìn)，正向推動(dòng)各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理效率和經(jīng)營(yíng)效率“雙提升”。

“創(chuàng)新”突圍  “創(chuàng)”出新局面

創(chuàng)新發(fā)展要在行動(dòng)上突圍。南能集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力，以更可靠的國(guó)家能源安全，更綠色的低碳能源力量，更前瞻的未來(lái)能源布局，加快建設(shè)低碳能源科技企業(yè)。

從“無(wú)”到“有”。展現(xiàn)南能速度，光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，自有70萬(wàn)千瓦光伏，其中20萬(wàn)光伏發(fā)電項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電，年減碳24.09萬(wàn)噸，綠電比率達(dá)6%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)保效益雙增長(zhǎng)。先后成立新能源、中匯建投、能爍煤炭、卓耀石油天然氣、卓璽商貿(mào)5家子公司，已全部完成升規(guī)，其中：中匯建投2024年3月26日成立，承攬工程項(xiàng)目33個(gè)，其中疆外占比3%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.15億元。卓璽商務(wù)成立短短四個(gè)月時(shí)間營(yíng)收達(dá)1730萬(wàn)元，新能源實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6776.96萬(wàn)元，新領(lǐng)域各分子公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.931億元。

從“有”到“優(yōu)”。堅(jiān)持為民服務(wù)發(fā)展理念，模范履行社會(huì)責(zé)任，“放管服”政策全面落實(shí)，簡(jiǎn)化“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”流程，高壓?jiǎn)坞娫从脩艮k電從原有供電方案答復(fù)時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月壓縮至10個(gè)工作日，全程不超過(guò)22個(gè)工作日，辦電效率提升66.67%。積極推廣互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將現(xiàn)有的電、暖和工業(yè)用汽等聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)APP辦理所有業(yè)務(wù)，為用戶提供更貼心的聯(lián)合服務(wù)，用戶獲得感顯著提升。將原來(lái)的7個(gè)供電所分片區(qū)由供電分公司統(tǒng)一管理，整合資源成立營(yíng)配、檢修、運(yùn)維三個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍，客戶平均停電時(shí)間下降1.5小時(shí)/年，綜合線損率下降0.7%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升16.31%，配電運(yùn)維和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平大幅提升。

從“優(yōu)”到“強(qiáng)”。積極探索光伏+應(yīng)用場(chǎng)景，拓展運(yùn)維、清洗等光伏服務(wù)業(yè)務(wù)，形成建設(shè)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)一體化發(fā)展模式，擬計(jì)劃在全疆投建151個(gè)新能源充電站，1346個(gè)充電樁。現(xiàn)已在烏魯木齊市、五家渠市、喀什市共建16個(gè)充電站、3個(gè)液冷超充樁、115個(gè)快速充電樁、91個(gè)慢速充電樁，目前正逐步投入使用。并開(kāi)拓長(zhǎng)沙、東莞等疆外市場(chǎng)，配套150兆瓦新增負(fù)荷消納光伏項(xiàng)目獨(dú)立儲(chǔ)能，連接電網(wǎng)和電源側(cè)靈活調(diào)配，打造以新能源為主體的師市大調(diào)度系統(tǒng)，構(gòu)建新型儲(chǔ)能運(yùn)行機(jī)制。同步積極推進(jìn)可再生能源工程項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合南疆地區(qū)可回收資源，豐富能源結(jié)構(gòu)多樣化，減少單一能源依賴，提高能源供應(yīng)的穩(wěn)定性，有效推進(jìn)SAF（航油）的發(fā)展。

“開(kāi)放”布局 “鍛”造新國(guó)企

南能集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，圍繞兵師黨委重點(diǎn)工作，深化改革提質(zhì)效、創(chuàng)新發(fā)展增活力。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢發(fā)展方向。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)及6個(gè)子公司“黨建入章”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，貫徹落實(shí)民主集中制，黨委前置研究討論重大事項(xiàng)40余項(xiàng)，召開(kāi)黨委會(huì)37次，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子分工，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記3名，實(shí)現(xiàn)基層黨組織書記和董事長(zhǎng)“一肩挑”。開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組11次、交流研討84人次。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚焦理論學(xué)習(xí)、警示教育、解讀培訓(xùn)持續(xù)用力，交流研討達(dá)195余人次、典型案例廉潔教育等524人次，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心。
?    強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。完善“六定”方案，集團(tuán)公司經(jīng)理層、3家分公司，6家子公司全部實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。完善激勵(lì)考核機(jī)制，牢固樹立鮮明業(yè)績(jī)導(dǎo)向，通過(guò)業(yè)績(jī)考核推動(dòng)各級(jí)管理人員能力提升，促進(jìn)基層班子聚焦目標(biāo)抓發(fā)展、聚精會(huì)神抓落實(shí)。

推進(jìn)開(kāi)放合作，拓展發(fā)展空間。南能集團(tuán)把開(kāi)放合作作為改革發(fā)展、壯大自身的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。重視加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，就氫氨醇、生物質(zhì)航空煤油、數(shù)據(jù)算力中心、新能源重卡等項(xiàng)目與同濟(jì)大學(xué)、山西電建、陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)等10多家企業(yè)及高校等進(jìn)行多方洽談，開(kāi)展戰(zhàn)略協(xié)議和合作交流，為集團(tuán)公司能投高速發(fā)展拓寬空間。卓璽商務(wù)11月8日首次參加2024(第十屆)格魯吉亞——中國(guó)新疆商品展覽會(huì)，將光伏組件、電力設(shè)施及一師紅棗、蘋果、乳制品等農(nóng)副產(chǎn)品亮相，為公司開(kāi)展更寬領(lǐng)域、更深層次的交流合作奠定基礎(chǔ)。

堅(jiān)持四鏈融合，協(xié)同化發(fā)展。南能集團(tuán)聚焦培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，堅(jiān)持以“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”為路徑，加快構(gòu)建全要素全鏈條創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)已按照“充電網(wǎng)、微電網(wǎng)、儲(chǔ)能網(wǎng)”三階段規(guī)劃建設(shè)新能源互聯(lián)網(wǎng)，并有序拓展建設(shè)“公交充電網(wǎng)、公共充電網(wǎng)、小區(qū)充電網(wǎng)、園區(qū)充電網(wǎng)、物流充電網(wǎng)”五張網(wǎng)，加快建成南疆首個(gè)兵團(tuán)電力充儲(chǔ)放“一張網(wǎng)”。2025將推進(jìn)光伏與設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、市政和清潔能源大樓等深度融合，有序推進(jìn)三團(tuán)、四團(tuán)及十八團(tuán)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)山西電建0.9GW光儲(chǔ)氫醇一體化+0.8GW并網(wǎng)項(xiàng)目在師市落地。

聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”理念，精準(zhǔn)有效擴(kuò)投資，切實(shí)以高質(zhì)量項(xiàng)目牽引有效投資，今年共確定重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，總投資25億元，同期增幅550%。截止10月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.47億元，同比增長(zhǎng)32.95%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的99.70%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.83億元。公司被授予“兵團(tuán)工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”，榮獲“兵團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展‘突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)一等獎(jiǎng)’”。

下一步，南能集團(tuán)將持續(xù)深化體制機(jī)制改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以市場(chǎng)拓展為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為支撐，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，深耕主業(yè)，壓實(shí)主責(zé)，埋頭苦干，全面開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，堅(jiān)決扛起保障兵師能源安全、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的使命擔(dān)當(dāng)。