為深化精益生產管理，提升車間標準化水平，4月16日，阿拉爾鵬發棉業積極響應集團公司號召正式啟動“4S車間創建全員行動”，組織全體管理人員及一線員工開展車間環境深度整治，以“整理、整頓、清潔、素養”為核心，推動生產環境與質量管理雙提升。  

活動由黨支部引領，組建了“黨員先鋒隊”，黨支部書記、總經理謝征武及技術骨干等管理人員率先垂范，認領各自責任區，帶動全體員工積極參與。在動員會上，黨支部書記、總經理謝征武強調：“4S管理不僅是環境整治，更是責任意識與團隊精神的錘煉。我們要以‘車間即戰場’的決心，打造行業標桿！”活動現場，10余名管理人員、員工分工協作，對軋花車間、原料庫、設備區等區域進行“地毯式”清理，清除積塵死角24處，規范物料標識50余項，修復設備防護裝置8臺。

通過實施分類管理，對工具柜、操作臺冗余物品進行清理，增設定位標識，實現“物歸其位、目視化管理”。例如，將軋花機潤滑油、維修工具按使用頻率分區存放，減少尋找時間30%以上。車間同步引進了高壓水槍和工業吸塵設備，對地面及設備縫隙進行了深度清潔，并設立了‘班后清潔打卡’制度，以確保車間環境持續達標。 

為鞏固成果，工廠編制《4S車間管理手冊》，將定置管理、設備點檢等要求納入考核，開展“清潔標兵”評選。車間主任葉宏偉表示：“現在員工已經養成了隨手歸位工具的習慣，巡檢時也會主動檢查設備衛生，員工素養的提升顯而易見”。結合4S管理優化安全動線，增設防滑地墊、緊急停機按鈕，并開展消防演練。

此次4S車間創建行動，是鵬發棉業以黨建引領生產革新的生動實踐。通過全員參與、系統推進，不僅實現了車間環境從“臟亂差”到“標準化”的跨越，更探索出一條“黨建+精益管理”的融合發展路徑。未來，鵬發棉業將以此次行動為起點，深化“4S”車間建設，并致力于向“6S”車間建設發展。（圖/文：石碧紅 ）