2021年，第一師方正造價公司圍繞師市領(lǐng)導(dǎo)對公司提出的目標(biāo)任務(wù)要求：力爭1-2年時間，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)值過百億，合同金額過億元的奮斗目標(biāo)，積極謀劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)。

公司多次組織單位股東和技術(shù)骨干召開專題會議，圍繞發(fā)展目標(biāo)商討如何干、怎么干，討論并制定2021年詳實(shí)可行的《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制》、調(diào)整公司崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置。公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置精銳、簡潔、高效原則，將公司原有的一科室、二科室、安裝科室，按照專業(yè)分類，調(diào)整為土建室、水利室、審計(jì)部、公路室、前期部、對外市場部等六大板塊，由公司董事長與科室負(fù)責(zé)人簽定生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定計(jì)劃，定措施，將任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人肩上有壓力，人人頭上有指標(biāo)，采用即分工又協(xié)作方式，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性、主動性，各專業(yè)負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同抗起責(zé)任。

通過調(diào)整，充分調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性、能動性，各部門負(fù)責(zé)人均能主動外出尋找市場和項(xiàng)目并跟蹤簽定項(xiàng)目造價合同。公司嚴(yán)格執(zhí)行三級預(yù)算審核體系，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)等造價服務(wù)，想方設(shè)法提高業(yè)務(wù)量。