今年以來，統眾公司采取多項措施，全面加強財務管理，助推財務管理水平再上新臺階。

嚴格預算管理。為進一步提升公司預算管理水平，公司預算管理辦公室堅持以“科學、規范、實用、創新”的原則，并充分考慮和吸收各執行部門的建議和意見，完成公司全面預算管理辦法的第二次修訂。

加強財務監督檢查。分階段、分步驟，組織開展財務監督檢查工作，優化檢查方式，與紀檢、審計聯合，采取部門聯動檢查方式，優化檢查資源，做到分口把關、統籌安排、協調配合，建立財務大監督的格局，完善的工作機制，嚴格檢查工作流程，開展對“三公經費”“融資擔保”“業務招待費用”等檢查，加大財務監督成果綜合運用，建立和完善定期反饋和回訪制度。

推進績效評價工作。逐步建立績效評價制度，強化對公司各項財務支出的績效管理，制定符合實際的管理辦法，建立健全績效監控體系，實現績效監控有效嵌入預算執行管理，加強預算績效管理，并延伸到預算部門的最末梢，實現對重點項目支出績效評價，加強績效評價結果應用。

通過對公司全面預算管理辦法的第二次修訂，有力有效規避了上一年度預算各環節出現的問題，全面充分考慮了預算的可操作性，從而提高了預算執行力和執行效率，為公司有效降低營運成本奠定了堅實的基礎。（文：趙雪梅）